Ledersparring og beslutningsklarhed

I mit arbejde med ledere er jeg især optaget af det felt, hvor ledelse, psykologi og ansvar mødes. Dér, hvor tempoet er højt, forventningerne mange, og hvor det indimellem kan være svært at skelne mellem, hvad der reelt er et virksomhedsproblem – og hvad der er personligt funderet.

Det er mit mål sammen med den pågældende leder at skabe større værdi i hverdagen. Jeg bruger ikke lange forklaringer, og er ikke bange for at give direkte feedback, hvor det er nødvendigt. Tydelighed skaber gensidig tillid.

Jeg arbejder ud fra tanken om, at den måde vi håndterer vores indre udfordringer er afgørende for kvaliteten af vores lederskab og beslutninger.

Reducerer støj. Skaber beslutningsklarhed hos ledere under pres.

Når beslutninger har store konsekvenser, kan kompleksitet, ansvar og mental støj gøre det vanskeligt at se klart og handle sikkert. Beslutningsklarhed er et individuelt forløb for ledere, der ønsker at skabe klarhed i en konkret beslutningssituation, reducere mental støj og finde et tydeligere grundlag for at træffe beslutninger.

Forløbet indeholder:

• 20 minutters afklarende telefonsamtale – vi afklarer din situation og vurderer, om forløbet er det rette for dig.
• 2 individuelle samtaler á 75 minutter – vi arbejder målrettet med din konkrete beslutning, det pres du står i, og det, der gør det vanskeligt at se klart.
• Mulighed for en opfølgende telefonsamtale – til at følge op på din beslutning og det videre forløb.

Hvad får du ud af forløbet?
Du får hjælp til at skelne mellem det reelle beslutningspres og den mentale støj, der kan gøre situationen mere uklar og belastende.

Målet er, at du står med større klarhed over din situation, et tydeligere beslutningsgrundlag og bedre forudsætninger for at handle.

Pris: 7.500 kr. ekskl. moms

Kontakt mig for en indledende, uforpligtende samtale om din situation og om, hvorvidt Beslutningsklarhed er det rette for dig.

Træf dit valg, stå ved det og kom videre. Beslutningsklarhed er for ledere med vigtige valg på bordet. Du har undersøgt mulighederne, vendt beslutningen med andre og gennemgået konsekvenserne. Alligevel bliver de samme spørgsmål genbesøgt igen og igen. Det rigtige argument ophøjes. Finder du det, falder det hele på plads. Finder du det ikke, kan det gå rigtig galt.

Der kan opstå nye grunde til at udsætte beslutningen, afvente udviklingen eller undersøge endnu et scenarie. Efterhånden kan kvaliteten i selve beslutningen vige, når du forsøger at sikre dig mod det værst tænkelige udfald.

Imens fortsætter beslutningen med at koste opmærksomhed og energi. Måske bliver du ved med at tage opgaver på dig, som andre kunne løfte. Måske uddelegerer du en beslutning, du selv må stå på mål for. Eller måske træffer du et valg hurtigt for at slippe for presset.

Beslutningsklarhed handler om at skelne mellem det, der reelt kræver din opmærksomhed, og det, der holder dig fast.
Så kan du finde retning i dit valg og stå ved det, også når udfaldet ikke er givet på forhånd. Det er ikke afgørende, om du tager dig tid til at undersøge en vigtig beslutning. Det er, om undersøgelserne fortsat forbedrer beslutningsgrundlaget, eller om de primært tjener til at reducere den usikkerhed, der følger med at vælge.

En beslutning kan få konsekvenser langt ud over selve valget.

• Forretningen: Beslutninger trækkes ud, muligheder går tabt, og indtjeningen kan blive påvirket.
• Bestyrelsen og dine partnere: Uenighed, manglende retning eller gentagne kursændringer kan svække tilliden.
• Medarbejderne: Når retningen bliver uklar, bliver det sværere at skabe følgeskab og give andre et tydeligt ansvar.
• Kunderne: Tøven eller skiftende prioriteringer kan påvirke relationer og leverancer.
• Dig selv: Beslutningen optager mental kapacitet, også når arbejdsdagen er slut. Den bliver ved med at vende tilbage, selvom endnu en gennemgang ikke nødvendigvis gør valget bedre.

Hvordan arbejder vi med beslutningsklarhed?
Vi tager udgangspunkt i en konkret beslutning fra din ledelseshverdag.

I samtalen vil vi inddrage tre spørgsmål:

• Hvad er reelt afgørende? Hvilke hensyn, risici og konsekvenser skal have vægt i beslutningen?
• Hvad stjæler fokus? Hvilke gentagne overvejelser, frygtbaserede scenarier eller nye begrundelser holder beslutningen åben uden at forbedre grundlaget?
• Hvad skal der til for at vælge? Hvilke forhold mangler fortsat afklaring, og hvilken usikkerhed må accepteres, hvis beslutningen skal træffes?

Formålet er at få en tydeligere retning i valget. Det er ikke en garanti for, at alt går som ønsket, men det er et bedre grundlag for at træffe beslutningen og bruge energien på at føre den ud i livet.